培训是员工和公司发展中非常重要的一部分。有趣的是，大多数人认为培训的主要问题是参与。但在为员工开发在线培训课程时，参与率应该是你最不用担心的问题。如果员工真的加入了，但是你的在线课程让他们失望了呢？或者他们甚至不确定他们为什么要学习这些？在这篇文章中，你将探索为你的员工创建在线培训课程时要避免的7个陷阱。你还会找到正确方向的提示。查看全文
谈到在线培训，现代学习者有一定的标准。组织必须达到的标准，以保留他们的顶级执行者和提高ROI。在这篇文章中，强调了8个员工培训建议，以及在你的在线培训策略中解决它们的技巧。查看全文
一个组织的学习能力，并将其迅速转化为行动，是其最终的竞争优势。在今天，这句话显得尤为贴切。你已经知道，学习是让员工更快乐、业务业绩更好的关键。你不知道的是第一次如何开始开发一个培训项目，如何制定员工培训管理计划。EduSoho企培版基于在培训方面有大量的经验来分享制定员工培训管理计划的5个基本步骤。查看全文
就像大多数公司一样，您认为电子学习是您的业务的竞争优势。因此，你决定学习如何创建一个在线培训课程，以提高员工的参与度和表现。查看全文
今天的员工需要找出如何适应所有这些快速变化的商业世界的条件。更重要的是，公司必须让他们现有的员工适应新的角色，尤其是在远程工作已经成为一种被全球认可的商业模式的情况下。因此对于新老员工的技能培训，是现在且不得不考虑的问题。继续阅读关于如何管理老员工与新员工培训的5个技巧和策略，以消除这些技能差距。查看全文
学习如何有效地培训新员工是任何公司成功的基石。一些公司认为，新员工在工作中会边干边学，而放弃新员工培训计划。虽然在职培训有很大的空间，但知道如何有效地培训新员工意味着更快乐的员工和更好的留职率。这篇文章是你如何做好新员工的入职培训管理的指南。查看全文
在新员工入职的每个阶段都有很多需要注意的地方。记录谁在什么时候做了什么会让人不知所措。以下是简化员工培训入职流程的8个可行步骤。确保你与任何管理这个过程的人力资源人员或经理分享了这些信息。查看全文
如今，有效的新员工入职不仅仅是向新员工展示他们可以在哪里挂外套和得到免费咖啡。在人才竞争激烈的情况下，你的员工入职过程可能会成为留下的快乐员工和在试用期结束前离开的员工之间的差别。以下是企业培训中为更好的新员工提供的循序渐进的清单。查看全文
很多企业在准备企业培训课程内容阶段，都会首先排除寻找供应商的可能性。一方面可能认为太昂贵，一方面可能会觉得不适合自己员工培训的需求。其实与内部开发培训课程内容相比，寻找第三方供应商，可以给你的组织带来8个被证实的好处。查看全文
如果你和许多企业一样，都在寻找改善团队管理、提高员工参与度和留住员工的方法，那么个性化学习和发展可能就是你在寻找的策略。查看全文
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