创业公司有很多事情要做,尤其是要在资金用尽之前,需要争分夺秒地打造一个产品来获取用户。所以第一个问题是,把宝贵的资源转移到新员工培训上,这真的值得吗?许多初创公司不做或推迟新员工培训,他们仅仅依靠新人自己去发现问题,解决问题。新员工培训是一个指引他们学习和明确公司价值观的难得机会。查看全文
企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业员工培训计划的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,从而提高企业核心竞争力。查看全文
有效的入职在线培训课程可让您的新员工获得成功的开始,但前提是您向他们提供了可满足其目标并解决其技能差距的个性化在线培训内容。您如何披露有待改进的地方,以便为团队中的每个新成员不断定制在线培训策略?关键是依靠用于开发和部署在线培训课程的相同工具来监视绩效,进度和盈利能力。查看全文
在现实世界中,诸如角色工作流,事件和实例之类的企业大学同类组件同时存在并发生,这同时取决于所述事件的时间表和时间线,除了与会者本身以外,还不为人知。但是,在基于云的企业大学平台中,这些组件都是独立组件;因此,如果没有企业大学操作员的及时准确的输入,历史数据的完整性将是不准确的。查看全文
衡量组织的价值是任何公司培训课程或计划的复杂但重要的组成部分。从根本上讲,培训应该有一个目的-告知,教导,改进和教导。引入评估并将其与绩效联系起来,将确定在培训期间和之后是否进行了学习,以及是否实现了工作绩效的提高。衡量工作绩效的改善还将为衡量组织的成本收益提供有价值的数据。查看全文

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