在现今时代背景下，企业间的竞争由依赖于财务、土地等资本的竞争，已逐渐演变为更倚重于人才的竞争和组织能力的竞争，未来能够在竞争中走的更好、发展的更长远的企业必定是能够吸引顶级人才的平台，能够打造组织核心竞争力的平台。所以企业人才发展体系搭建就更加重要了，这篇文章Traingo为您讲解该如何搭建及落地实施。
一、企业人才发展体系搭建
1.同盟关系
合伙人的兴起、万众创业的提出等等，都在印证一个事实，越来越多的人才已经不再愿意为他人打工，都想追求个人的发展，都想实现个体的价值。因此，企业的人才培养体系的搭建必然要将满足组织的战略需要和个体发展的需要作为共同的出发点，作为Traingo思考培训体系构建的基础。企业招募到有相同气味和追求的人才，然后基于共同的追求与需要，思考组织需要什么样的人才和能力，个体需要什么样的成长。
2、产品体系
做培训的人往往都有个一个困惑，从何处构建这么庞大的培训体系。培训体系的构建不是一朝之功，也不可能一趋而就。但是Traingo建议企业可以将组织所需人才按照横向分层，纵向分级的原则把人才培养分类，就如同企业生产的产品分为A产品、B产品一样，也可以将人才培养产品化，分为产品A：培养后备中层干部，产品B：培养产品经理等。然后根据组织的战略、业务发展、人才现状等确定优先培养的人才产品，就如同企业首先推出什么产品，然后再推出什么产品一样。慢慢就会逐渐形成公司的人才培养产品体系（公司的产品体系一样）。如TCL的雏鹰计划、飞鹰计划、精英计划和雄鹰计划，并逐渐形成鹰系列的人才培养产品，现在鹰系列已经成为TCL享誉内外的一个人才培养品牌，实现了人才培养产品的品牌化。如前面提到的阿里巴巴的产品大学、技术大学，腾讯的飞龙计划、潜龙计划等都是基于人才产品分类，逐渐形成了人才培养的产品化、项目化与品牌化。
二、企业人才发展体系落地实施
这里Traingo着重强调的是；第一，我们对能力体系、课程体系、讲师体系都要有整体的规划与思考，但在实施的时候，一定不要为了建体系而体系，一定要根据一环所梳理出来的人才产品需求的优先次序，围绕对应的人才产品，建立人才的能力标准体系，依据能力标准体系搭建课程体系，基于课程体系和能力体系配置师资体系和整合有价值的知识资源（案例、成果、方案、经验等等）。做一个，成一个，精一个，日积月累你企业的人才产品线就会一个个被建起来。第二，在构建能力体系时就要设计不同的能力获取、培养方式、评估方式及对师资的要求等，如有的能力是后天难以培养的就需要通过招募环节来把控；有些能力是需要通过经验的积累，这时候就需要设计轮岗之类的培养方式等等。第三，之所以称为师资体系，而未叫讲师体系，是为了避免陷入传统讲师体系的思维中，突出强调导师、教练等在人才培养中的价值。
基于人才培养产品化核心体系的建立，以及人才培养项目的实施就需要相应的管理机制（组织设置、制度、流程等）进行组织、运营与管理，并需要组织提供软硬件及信息化方面的支持，同时，也需要一个内部的支持机制来保障。第二，人才培养形成产品化一样，每一批参加培养的人又是千差万别，并且组织每阶段的重点业务需求和人才培养要求也不一样。这就需要在人才培养产品的基础上，进行具体人才培养项目的需求调研、计划制定、实施培养和评估等工作，实现人才培养的项目化管理。第三，人才培养产品体系形成后也不是一成不变的，就好比企业的产品需要根据市场和客户需求进行升级换代一样，人才培养产品也需要根据企业的战略、发展阶段、环境变化、人才状况等进行“升级换代”，这都需要有一套合理的管理机制、运营机制和支持机制来保障。
培训不是目的，只是促进组织与人才发展的手段，培训体系的构建也只是为人才的培养搭建一个平台。所以产品化培训体系的构建是否有效、是否有价值，最终还是要回到组织与个体的需求上，看是否通过培训体系满足了组织的人才需求，满足了个体发展的需要，为组织和个体创造了共同的价值。如果您还不知道怎么做，联系Traingo，帮您实现企业人才发展体系搭建及落地实施。
（来源：三毛网 作者周红磊）